Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением управление командой |

Сохраните в закладки:

Цена:RUB*

Количество:

Доставка в Эль-Монте, по России и СНГ


  • Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением управление командой | - Фото №1
  • История цены

    *История изменения цены! Указанная стоимость возможно, уже изменилось. Проверить текущую цену - >

    Месяц Минимальная цена Макс. стоимость Цена
    Mar-19-2026 0.43 руб. 0.12 руб. 0 руб.
    Feb-19-2026 0.65 руб. 0.46 руб. 0 руб.
    Jan-19-2026 0.96 руб. 0.43 руб. 0 руб.
    Dec-19-2025 0.55 руб. 0.79 руб. 0 руб.
    Nov-19-2025 0.85 руб. 0.64 руб. 0 руб.
    Oct-19-2025 0.55 руб. 0.9 руб. 0 руб.
    Sep-19-2025 0.27 руб. 0.86 руб. 0 руб.
    Aug-19-2025 0.14 руб. 0.59 руб. 0 руб.
    Jul-19-2025 0.46 руб. 0.4 руб. 0 руб.

    Новые товары

    Характеристики

    Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением управление командой |

    Описание товара


    Описание книги

    Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освое­ние практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.
    Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.
    Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации — перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менедж­менту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.

    Подробнее о книге О чём Как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения.

    Хотя все перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.

    Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.
    Цитаты Регулярный менеджмент — это системная управленческая работа, у которой есть две цели:
    1) исполнение, а точнее — достижение результата оптимальным способом, и
    2) формирование команды сотрудников с нужной квалификацией и вовлеченностью.
    Руководители достигают этих целей, управляя исполнением и командой. Регулярный менеджмент можно противопоставить ручному управлению, при котором результат достигается путем перехода от состояния расслабленности к краткосрочной мобилизации, когда правила если и существуют, то легко нарушаются, раз это нужно для выполнения приказа начальника. В регулярном менеджменте руководитель — это профессионал управления, а не герой и не босс, раздающий указания. Хотя мобилизация используется в экстренных случаях, в регулярном менеджменте на нее не полагаются как на основной подход к управлению, потому что ее издержки слишком велики. Регулярный менеджмент можно противопоставить и модной сегодня идее полного самоуправления — «смерти менеджмента». Действительно, в некоторых организациях процессы и культура выстроены так, что роль руководителя в них сведена к минимуму. Например, об этом пишет Фредерик Лалу — автор популярной концепции «бирюзовых организаций». Но это лишь частичное противопоставление: регулярный менеджмент не исключает самоуправления. Если руководителю удалось создать коллектив квалифицированных и вовлеченных людей, построить нужные процессы и внедрить помогающие стандарты, его роль меняется, но не становится меньше. Сотрудники знают свои цели, имеют необходимые полномочия, принимают решения и выполняют текущую работу практически самостоятельно. А руководители выступают в роли наставников, помогают, встраивают работу сотрудников в более широкий организационный контекст, больше занимаются долгосрочными улучшениями и работой на перспективу.
    Зачем читать Улучшить качество операционного управления в компании.
    Избавиться от авралов и ручного управления.
    Начать работать четко и по заранее известным правилам.
    Для когоДля руководителей-практиков, в первую очередь – высшего звена.Доставка

    Бесплатная доставка по Москве и в регионы - при сумме заказа больше 2000 рублей

    2020-05-15 20:22



    Трекер стоимости


    Отзывы покупателей

    Новые отзывы о товарах

    Татьяна 15 Августа 2023, 15:06 #

    Уважаемые покупатели, никогда не покупайте у этого продавца. Продавцом предлогается возврат по любой причине в течении 15 дней. Это обман!... Читать отзыв полностью...

    Владимир 07 Мая 2023, 13:50 #

    my height = 183 cm, weight = 93 kg, shoulders = 51 cm, sleeve length = 64 cm. What size... Читать отзыв полностью...

    Сергей 16 Апреля 2023, 12:10 #

    Купил у этого магазина пилу.Покупал WOYOFADA,а пришло какое то фуфло.12" шина а пилит только бруски 50*50,и если не применять усилие.Если... Читать отзыв полностью...

    Галина 22 Февраля 2022, 14:49 #

    ЖЕНСКИЙ БРАСЛЕТ ЛУЧШИЕ ДРУЗЬЯ КОЖАНЫЙ способ оплаты какой доставки... Читать отзыв полностью...

    Александр 27 Июля 2023, 16:06 #

    На базе платы сделал два усилителя нч. Работают великолепно.... Читать отзыв полностью...

    HurskaPolina 20 Декабря 2021, 12:12 #

    Очень долго искала такую полку,что бы была компактная,удобная ,и все помещалось,а главное смотрелась и вписывалась бы в интерьер кухни!!! И... Читать отзыв полностью...

    Марина 23 Декабря 2021, 12:07 #

    Давно искала такие стульчики. Долго присматривалась. Взяла четыре и не пожалела. Очень удобно: когда надо ставишь за стол, если не... Читать отзыв полностью...


    Отзывы о Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением управление командой |

    Данную страницу никто не комментировал. Вы можете стать первым.
    Введите символы или вычислите пример:
    captcha